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竞争性谈判采购公告
本采购项目 中核七院-25年-人力**咨询服务采购 （项目名称）已批准实施，采购项目资金已落实，采购人为 ****点击查看，集采机构为****点击查看。项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判。
2.1 采购范围：
一、主要服务范围及要求
（一） 岗位任职资格体系优化主要内容
1.基于公司组织架构及职责分工实际，在现有基础上对各部门岗位设置人员编制数进行优化，形成部门岗位设置及人员编制优化方案；
2.明确各部门单位内部岗位的定位与主要职责，以及各岗位所需的专业知识能力经验等任职条件与资格要求，建立健全各岗位的主要业绩考核指标，****点击查看公司所有岗位的岗位说明书；
3.优化公司岗位职级体系动态管理机制，打通员工横向纵向发展职业通道，形成公司岗位职级动态调整管理实施办法；
4.衔接岗位体系，****点击查看公司设总、项目经理等特殊岗位授权管理及评价办法。
5.基于岗位说明书任职资格相关要求，建立健全岗位任职培训课程体系，形成岗位培训体系管理办法、岗位培训课程清单。
6.依据岗位说明书任职资格要求，建立能力+责任心+业绩的多维度岗位匹配评估体系，****点击查看公司现有人员岗位匹配度识别实施方案，包括不胜任人员的调整及过渡期内容。
（二）绩效管理体系优化主要内容
1.优化经理层中层人员高层次专家（首席专家科技带头人）年度/任期业绩考核指标体系，基于价值导向和差异化原则，形成年度/任期业绩考核指标体系优化方案。
2.基于过程管控、结果导向的原则，****点击查看公司内设部门/单位阶段性考核（月度）年度绩效考核机制，形成公司内设部门/单位业绩考核管理优化方案。
3.基于全员覆盖分类考核的思路，针对公司现有全员业绩考核办法进行优化，形成公司员工业绩考核管理优化方案；对于职能管理、科研类、市场开发类、设计类、工程管理类岗位提出分类绩效考核指导意见，提供各类岗位适用的绩效考核指标模板。
4.开展部门单位绩效考核调研，根据各部门单位的实际情况，具体指导协助不少于5个部门单位制定员工绩效考核实施细则，****点击查看公司其他部门单位的员工绩效考核实施细则进行评审指导并提出修改优化意见。
（三）薪酬分配体系优化主要内容
1.对公司现行的工资总额备案制进行评估，基于公司新阶段的战略发展及定位，提出符合新阶段高质量发展要求的工资总额备案制挂钩联动机制，形成新阶段工资总额备案制优化调整方案。
2.对公司现行的部门单位薪酬分配机制（包括收入核算成本核算机制与月度年度薪酬分配机制）进行评估，围绕价值创造业绩贡献的核心，坚持差异化市场化原则，提供市场化薪酬参考数据，提出符合价值创造导向、利于核心能力提升的部门单位薪酬分配机制及相关配套制度。
3.开展部门单位员工薪酬分配调研分析，有效衔接考核办法及考核结果运用，具体指导协助不少于5个部门单位制定员工薪酬分配实施细则，****点击查看公司其他部门单位的员工薪酬分配实施细则进行评审指导并提出修改优化意见。
4.对于公司各类特殊奖励中长期激励进行分析，坚持正向激励共享共担原则，提出改进优化意见，形成公司特殊奖励管理办法中长期激励优化与拓展实施方案。
2.2 服务期限：15个月,其中实施期3个月,运行服务期12个月。
2.3 服务地点：****点击查看示范区唐槐产业园马练营路311号
2.4 服务标准：本项目应形成经认可的工作成果包括但不限于以下:
(一)岗位任职资格体系优化
包括但不限于《岗位设置及人员编制优化方案》《公司岗位说明书汇编》《岗位职级动态调整管理实施办法》《岗位授权管理及评价办法》岗位任职培训课程体系管理办法》《岗位培训体系管理办法》《岗位培训课程清单》《岗位任职多维度匹配评估管理办法》《岗位匹配度识别实施方案(含过渡期)》等。
(二)绩效管理体系优化
包括但不限于《任期制和契约化管理年度/任期业绩考核指标体系优化方案》《公司收入成本核算机制优化方案》《公司内设部门/单位业绩考核管理办法》《公司全员绩效考核管理办法》《各类岗位适用的绩效考核指标参考指导模板》《各部门单位员工绩效考核实施细则》等。
(三)薪酬分配体系优化
包括但不限于《****点击查看公司工资总额备案制实施方案》《公司模拟法人单位独立核算管理办法》《公司内设部门单位薪酬分配管理办法》《公司特殊奖励管理办法》《公司中长期激励优化与拓展实施方案》《公司各部门单位员工薪酬分配实施细则》等。
(四)运行服务支持保障
根据公司要求,对体系优化实施后及运行期间提供全方位服务保障,及时解决出现的各类问题及优化要求。
3.1 具有独立订立合同和履行合同能力的中华人民**国境内注册的企业法人或其他组织,符合国家有关规定,具有履行合同所必要的财务、技术及组织能力,有资格和能力完成本采购相关内容,具有政府主管部门颁发的有效的企业营业执照。
3.2 本次采购要求供应商须具备与本采购项目相应的服务能力。
3.3 本次采购不接受联合体响应。
3.4 其他要求（不得存在的情形）：
① ****点击查看机关在国家企业信用信息公示系统（http://www.****点击查看.cn/）中列入“严重违法失信企业名单（黑名单）”；
② ****点击查看法院在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）中列入“严重失信名单”；
③ ****点击查看公司或****点击查看违纪违规名单、违约名单、资格暂停供应商清单（如有）或黑灰名单（如有），且未从上述名单中释放的。
4.1 采购文件每套售价_200_元，售后不退。凡有意响应者，请于2025年3月26日下午17时30分至2025年3月31日下午17时30分(**时间，下同)，****点击查看集团电子商务平台(https://www.****点击查看.com）完成本项目的报名，并在支付采购文件款项后，下载电子版采购文件。
4.2 任何未在平台完成注册报名并领购本项目采购文件的法人或其他组织，其响应将被拒绝。供应商应扫描下方二维码向集采机构支付采购文件费用，集采机构财务部门确认收款后，应答人才能获得采购文件的下载权限。在获取采购文件前，潜在应答人应将文件付费成功截图（扫描件或照片）发送至指定邮箱（招标集采机构项目负责人电子邮箱）。
支付采购文件购买费用后，请自行扫码提交电子发票申请。提交电子发票申请时，请备注采购项目经理姓名和汇款时间。经集采机构财务部门审核确认后，电子发票将自动发送至申请时所填邮箱。
二维码如下：
5.1 响应文件递交的截止时间（递交截止时间，下同）为2025年4月2日9时30分，地****点击查看示范区****点击查看园区马练营路311号****点击查看。
5.2 纸质文件递交：逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照采购文件要求密封的响应文件，将予以拒收。
纸质文件可以采用邮寄方式递交（地址见5.1，联系人及电话见集采机构），响应文件的递交时间以采购人（集采机构）收到响应文件时间为准，供应商应自行考虑各种风险，并采取必要的保护措施保证响应文件外包装密封情况完好。
5.3 电子版文件递交：供应商应在递交****点击查看集团电子采购平台的要求线上报价并录入报价单、上传电子版响应文件，否则响应将被拒绝，已递交的纸质版响应文件无效。
递交响应文件的供应商应委派代表准时参加谈判活动，谈判开始时间同响应文件递交截止时间，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判地点同响应文件递交地点。
本次谈****点击查看集团电子商务平台(https://www.****点击查看.com）和中国招标投标公共服务平台（http://www.****点击查看.com/）上发布。
地址： ****点击查看示范区****点击查看园区马练营路311号
邮编：
联系人：/
电话：/
电子邮件：
集采机构：****点击查看
联系人：杨经理
电话：159****点击查看7198
电子邮件：****点击查看@cnsi.ltd
年月日
基本情况
上次中标企业: [u****公司
潜在竞争对手: 共
1
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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