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****点击查看公司“创领﹒2025”专项赋能提升计划人才评价项目
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服务类
谈判采购
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内容设计:
1.全面诊断阶段:人力部协同专业测评机构,系统评估核心管理团队与组织能力现状,并组织面向高管进行团队分析专题汇报,****点击查看公司及欢乐谷业务特点的核心管理团队胜任力模型;
2.测评反馈阶段:外部专家集中解读及1V1反馈,帮助核心管理层深刻自我觉知,明晰个人提升方向;
华侨城电子招采平台
华侨城电子招采平台/腾讯会议号:394-960-899
采购需求明确,但有多种实施方案可供选择,采购人需通过与供应商谈判确定实施方案
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JT000****点击查看****点击查看800101
否
综合评估法
否
不允许
365
资格条件要求:
1)投标人营业执照、税务登记证、组织机构代码(或三证合一)应在有效期内。单位负责人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、****点击查看公司及存在控股、****点击查看公司,不得同时参与本次投标
2) 近3年(按照合同签订时间,以发布公告时间为准,倒推36个月)内至少承揽过1个人才评价项目相似业绩案例(需提供项目合同协议书的复印件并加盖公章,可遮盖敏感条款)
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李泽炎
188****点击查看5853
****点击查看@chinaoct.com