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| 公开招标 | 资格审查资格后审 | ||
| **省,**市 | |||
| 公司业务拓展，需技术开发、运维实施等人员外包服务的支持，人员类别涵盖软件工程师、实施运维工程师、项目评审、项目咨询、UI设计、测试等岗位的短期用工需求等。 本项目为框架招标，年度外包人员176人是采购需求预测数据，仅作为招标预估量供投标人参考，招标人对采购量和金额不作最低采购限额承诺，最终以实际采购量为准。最终成交金额不超过招标预算金额。 本次框架招标为单价招标，招标人不承诺服务外包的最低用工量，以实际结算金额为准。协议期间为合同签订后预估一年，框架订单结算金额等于框架预估总金额；如框架订单结算金额小于框架预估总金额，且合同执行期限已达到一年，合同期限可续签三个月 中标原则： (一)如有效投标人为3家，则只确定1家中标人，中标金额比例为100%。合同执行后，招标方每季度对中标方服务质量进行评价，规则如下: 1.服务质量评价满分100分，评价指标包括:需求响应时长、招聘时长、到岗时长，招聘需求人数与候选人数量比例，候选人与岗位需求的契合度，录用成功率、稳定性、外包人员月度绩效合格率等关键指标。 2.服务质量评价得分低于60分，合同终止，招标方对剩余的总预算重新招标。 (二)如有效投标人为4家及以上，则选择2家为中标人：第一中标人占预算金额的70%,第二中标人占预算金额的30%，合同执行后，招标方每季度对中标方服务质量进行评价，每半年按照季度评价结果，并对剩余的预算进行重新分配，规则如下： 1.服务质量评价满分100分，评价指标包括：需求响应时长、招聘时长、到岗时长，招聘需求人数与候选人数量比例，候选人与岗位需求的契合度，录用成功率、稳定性、外包人员月度绩效合格率等关键指标。 2.服务质量评价得分，如果只有一家单位平均分低于60分，则该单位不再执行剩余预算金额，剩余预算金额全部由另外一家单位执行；如两家单位平均分都低于60分，则合同终止，重新招标。 3.服务质量评价如有一家单位平均分低于80分，则重新分配剩余的总预算金额，低于80分的单位占30%，高于80分的占70%。 4.服务质量评价平均得分都高于80分，则按中标时比例继续执行。 以上条款考评，由招标方人力**部组织开展评价工作，结果需经招标方和投标方共同签字确认。 | |||
基本情况
上次中标企业: 新锐****公司
潜在竞争对手: 共
5
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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